Description
Chef de projet structure en MOE: ce poste s’ouvre au sein d’un bureau d’ingénierie structure indépendant, reconnu pour son expertise sur des projets ambitieux et techniquement complexes. L’activité couvre la construction neuve comme la restructuration lourde, avec une forte valeur architecturale et technique.
Dans ce contexte, la réflexion structurelle et l’ingénierie fine priment sur les solutions standardisées. Ainsi, les choix de conception demandent de la rigueur, de l’analyse et une vraie capacité d’arbitrage. Par ailleurs, l’environnement reste collaboratif et orienté qualité, avec une place centrale donnée à l’ingénieur dans les décisions techniques.
Localisation: grande métropole française.
Mission
L’objectif est de piloter des projets structure en maîtrise d’œuvre, de la conception jusqu’à l’exécution.
Au quotidien, les missions incluent notamment:
Enfin, accompagner ponctuellement des profils plus juniors selon l’avancement des projets
Concevoir et dimensionner des structures béton, acier et bois, en neuf comme en réhabilitation lourde
Intervenir sur des opérations complexes de 3 000 à 30 000 m²
Coordonner les échanges avec les architectes, les bureaux d’études partenaires et les entreprises
Participer aux réunions de conception, puis aux réunions de chantier
Proposer des solutions techniques adaptées et sécuriser les choix structurels
Garantir la qualité des livrables, le respect des délais et la maîtrise des coûts
Profil
Formation: diplôme d’ingénieur structure ou équivalent.
Une expérience de 2 à 6 ans en bureau d’études structure, impérativement en maîtrise d’œuvre, est attendue. Grâce à ce parcours, l’intervention sur des projets de taille significative devient naturelle, y compris en restructuration lourde.
De plus, une bonne maîtrise des principes de conception et de dimensionnement béton, acier et bois est indispensable, tout en conservant une vision globale. Enfin, le poste demande un bon niveau de communication, un esprit structuré et une capacité à prendre des décisions concrètes..
